第三方物流的运作模式和公司(与传统物流区别)

 

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一、第三方物流战略规划概述

  先来看看什么是第三方物流的战略规划。要知道,第三方物流企业战略规划就是企业制定出来的各项政策和措施。这些政策和措施是针对第三方物流企业制定的。而企业之所以制定相关的政策和措施,是因为企业要实现自身分阶段目标和总目标。

  另外,你要知道,第三方物流企业战略目标是由不同阶段的物流目标构成的。  具体来说,我们可以把不同物流阶段的目标分成四种。哪四种呢?经济目标、市场目标、用户数量目标和物流功能目标。

  发展战略规划的层次

  接下来我再带你了解一下第三方物流企业发展战略的层次,为了获得高水平的物流服务绩效,进而创造客户的买方价值和企业的战略价值,第三方物流企业需要在五个层次上规划自己的发展战略。这五个层次包括了物流的战略层、经营层、结构层、职能层,以及执行层。其中,战略层是最高层次,这个层次要求企业先确立好物流规划管理的作用。同时,第三方物流企业也要发展现代物流。而要想发展现代物流,企业就需要建设两大平台和两大系统。这里的两大平台说的是基础设施平台和信息平台,两大系统则说的是信息网络系统跟物流配送系统。

  再来说物流经营层。说到这里,你先要知道,物流活动存在的唯一目的就是向客户提供及时准确的交货信息。不管交货是出于什么动机或者目的,接受服务的客户都应该是形成物流需求的核心跟动力。也正是因为这样,客户服务成为成立企业制定第三方物流企业发展战略的关键。

  另外,如果企业想执行一项营销战略,那企业必须考虑自己在争取客户和保持客户过程里的所有活动。而物流活动就是其中的一个,因此,企业可以把物流活动开发成核心战略。从某种程度上来说,一旦企业把自己的竞争优势建立在物流能力撒花姑娘,它就具有了很难让别人复制的特色。

  接下来,我要说的是发展战略规划的第三个层次,物流结构层。这里你要注意了,物流结构层要解决的问题有设施的功能、成本、数量等。而且,企业的结构战略必须跟渠道战略进行整合,用一种客户价值最大化的方式进行整合。

  此外,物流网络可能会变得很复杂,但它比传统网络更加灵活。所以,企业对现在的仓储业务、库存配置方针等进行个性是很有必要的。其实,即便是从适应市场变化的角度来说,企业也很有必要去修正自己的物流结构,从而适应供求基本结构的变化。

  接着看第四个层次。第四个层次是我刚才说到的物流职能层,它包括了物流战略的职能部分。你要注意了,物流战略的职能部分,尤其是运输、仓储和物料管理的物流战略职能部分,主要是第三方物流企业物流作业管理的分析和优化。

  这一个层次的内容还是比较简单的。咱们接着看下一个层次,执行层。你要  知道,企业物流战略规划和管理的最后一个层次是执行层。这层包括了支持物流的信息系统,还有指导日常物流运作的方针和程序,再有就是设施设备的配置维护,以及组织跟人员问题。这几项内容里面,物流信息系统和组织结构设计是最重要的内容。所以说,企业应该对物流信息系统和组织结构设计加大关注。

第三方物流的运作模式和公司(与传统物流区别)

  三、第三方物流企业发展战略规划的内容

  一般情况下,第三方物流企业发展战略包括八个部分,这八个部分是市场细分、目标市场、SWOT分析、市场定位、竞争优势,还有经营要素组合、目标成果和战略行动。接下来,我主要介绍一下其中的四个内容。我要说的这四个方面的内容是竞争优势、经营要素组织、目标成果,以及战略行动。

  先来看竞争优势。具体来说,在明确自身的市场定位以后,第三方物流企业要考虑在哪些方面超越竞争对手。比如说,是先进的配送技术,还是经营规模上的优势。再比如说是服务种类上的优势,还是服务特色上的优势等。不管怎么说,企业制定战略的目标,就是让第三方物流企业尽可能有效地占有竞争优势。

  再来说经营要素组合。这是说,第三方物流市场定位以后,企业要采取跟市场定位相适应的经营要素组合。既然这里提到了第三方物流企业的经营要素组合,我就说一下这个组合的具体要素。目前来看的话,第三方物流企业经营要素组合的要素主要有物流模式、物流选址,还有物流服务种类、物流技术和作业,以及物流设备和设施等。

  再给你说说目标成果。这里说的目标成果是物流战略最终应该达到的效果。

  要知道,作为战略制定和执行的部门或者人员,他们总是希望能看到所有活动能达到的预期结果。另外,目标成果也是短期目标和控制手段设计的依据。

  再来看战略行动。一般来说,第三方物流企业现有的地位和所谋求的竞争优势之间总是有差距的。另外,你要知道,第三方物流企业拥有的人力、物力和财力等资源都是有限的。在这样的情况下,第三方物流企业要想获得竞争优势,就要详细考虑战略行动的推进步骤,还要考虑怎么消除差距。并且,第三方物流企业要对战略行动的时间做出合理安排。

第三方物流的运作模式和公司(与传统物流区别)

  四、第三方物流企业发展战略计划的制定与实施

  通过这些,你应该也看出来了,第三方物流企业发展战略规划是很重要的  东西。那企业应该怎么制订这样一份规划呢?这就涉及到了我接下来要说的第三方物流企业发展战略计划的制定。你要明白,战略计划的制订可以说决定了企业未来的生存和发展。而且,战略计划是不是正确,会直接影响到第三方物流企业的前途。鉴于这种情况,企业必须高度重视战略计划。

  一般情况下,企业战略计划的步骤是这样的:首先,企业要确定战略指导思想。然后,要进行战略环境分析。接下来,要确定好战略目标。在接下来,企业要划分战略阶段。划分完战略阶段以后,就要明确战略重点了。这还不算完,企业还要确定战略对策。确定好对策以后,再去评价战略规划。如果这个规划是可行的,那企业就可以实施战略规划了。而如果这个规划不可行,那企业就要返回确定战略目标的那一步,依次往下进行,直到战略规划可行。

  最终,企业要编写一份战略计划书。一般来说,战略计划书包括了战略条件的分析和评估、战略指导思想等内容。这些都属于战略计划书的正文部分。除了正文以外,战略计划书还包括一些附件。比如,战略计划中决定投资的重大项目的可行性论证报告。当把战略计划写好以后,企业要让相关专家进行论证,再让董事会或者企业决策层审议。审议通过之后,战略计划就能颁布实施了。

  至于战略计划实施的步骤,一般分为六步。第一步,企业制定详细的实施计划。第二步,改变相关人员的行为。第三步,企业建立跟新战略一致的组织机构。

  第四步,企业要注意合理选择负责人。第五步,企业要正确分配资源。到了第六步,也就是最后一步,企业要有效地进行战略控制。

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