第四象限是什么？
象限角，又称象限（英文Quadrant意思是一圆之四分一等份），是直角坐标系（笛卡尔坐标系）中，主要应用于三角学和复数的阿根图（复平面）中的坐标系。
平面直角坐标系里的横轴和纵轴所划分的四个区域，分为四个象限。象限以原点为中心，x，y轴为分界线。右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。原点不属于任何象限。
时间管理四象限法则
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
第一象限是重要又急迫的事。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
第二象限是重要但不紧急的事。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
第三象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
第四象限属于不紧急也不重要的事。简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。
日事清提供了四象限日程安排表格，可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。
紧急重要坐标轴
X轴Y轴，天然就代表了两个不同要素。用它来表达二维观点，再合适不过。
大家可以看看在文稿中的几张数轴框架图，每张图都表达了一个二维观点
第一张表达的是时间管理的轻重缓急，这是经典的时间管理理论，说的是时间管理要分轻重缓急。
轻重，这是一个要素，缓急，又是一个要素。
这个大家太熟悉了，每个象限代表什么大家在文稿中看一眼就明白。
第二张，来源于一本书《幸福的方法》。
可以用一句观点来解读这本书，比如，生活重要的目标就是幸福。这是一维观点，幸福在这是个概念。但是你能从这句观点里理解到什么是幸福吗？
如果我们要解析幸福，就得把一维变二维，甚至变多维。
幸福意义坐标轴
它把幸福分成了两个维度，一个维度叫现在，一个维度叫未来。
第一象限，一个人既懂得关注现在，享受当下，又会规划未来，就叫幸福主义；
第二象限，一个人如果只会陷于对未来的焦虑，而忘了感受当下就有的快乐，这叫忙碌主义；
第三象限，一个人如果只懂得当下享乐，而没有意识筹划未来，这叫享乐主义，
第四象限，既不享受现在，也不重视未来，叫做虚无主义。
为什么这么分呢？因为当下的享受，会让一个人觉得快乐。而对未来的规划与想象，会让人觉得有意义，所以这个观点其实是把现在与未来等同于快乐与意义。
你看，一个图，一句话，把幸福这样一个很多人都觉得很虚的观点，解释得通俗易懂。
思维知识坐标轴
第三张，是我前段时间在网上看到的，一个非常有趣的二维观点，很能说明今天人们在学习上的困境。
这个观点是用知识和思维两个要素把我们分成了四种人：
1、有知识会分析的是行动派；
2、没知识但会分析的是空想派；
3、有知识但不会分析的是硬盘派；
4、最后没知识还不会分析的就是无用派。
我相信，你只要看一眼这张图，你就能看懂，而且，你会觉得：真对！既不愚蠢，也不显而易见。
这就是二维观点呈现的方式，你也可以试着做做练习，想想你平常给别人的建议，你开会时说过的观点，有哪些是可以用这个方式来呈现的。
而且，你练习了就会发现，这个框架图不仅在帮你呈现观点，还会让在你创建的过程中，把观点想得更完整深入。
小结一下，刚才谈的是二维观点，其实很简单，就是用十字轴的形式，来图像化你的观点。尽可能把你的观点，提炼成二维观点，会让你的表达更有生命力。
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