第四象限(数学第四象限和时间管理四象限)

第四象限是什么?

象限角,又称象限(英文Quadrant意思是一圆之四分一等份),是直角坐标系(笛卡尔坐标系)中,主要应用于三角学和复数的阿根图(复平面)中的坐标系。

平面直角坐标系里的横轴和纵轴所划分的四个区域,分为四个象限。象限以原点为中心,x,y轴为分界线。右上的称为第一象限,左上的称为第二象限,左下的称为第三象限,右下的称为第四象限。原点不属于任何象限。

时间管理四象限法则

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事。这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。

第二象限是重要但不紧急的事。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。

第三象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限属于不紧急也不重要的事。简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。

日事清提供了四象限日程安排表格,可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限,以便更直观的安排日程的优先级,减少日程衔接的时间浪费。

 

紧急重要坐标轴

X轴Y轴,天然就代表了两个不同要素。用它来表达二维观点,再合适不过。

大家可以看看在文稿中的几张数轴框架图,每张图都表达了一个二维观点

第一张表达的是时间管理的轻重缓急,这是经典的时间管理理论,说的是时间管理要分轻重缓急。

轻重,这是一个要素,缓急,又是一个要素。

这个大家太熟悉了,每个象限代表什么大家在文稿中看一眼就明白。

第四象限(数学第四象限和时间管理四象限)

第二张,来源于一本书《幸福的方法》。

可以用一句观点来解读这本书,比如,生活重要的目标就是幸福。这是一维观点,幸福在这是个概念。但是你能从这句观点里理解到什么是幸福吗?

如果我们要解析幸福,就得把一维变二维,甚至变多维。

幸福意义坐标轴

第四象限(数学第四象限和时间管理四象限)

它把幸福分成了两个维度,一个维度叫现在,一个维度叫未来。

第一象限,一个人既懂得关注现在,享受当下,又会规划未来,就叫幸福主义;

第二象限,一个人如果只会陷于对未来的焦虑,而忘了感受当下就有的快乐,这叫忙碌主义;

第三象限,一个人如果只懂得当下享乐,而没有意识筹划未来,这叫享乐主义,

第四象限,既不享受现在,也不重视未来,叫做虚无主义。

为什么这么分呢?因为当下的享受,会让一个人觉得快乐。而对未来的规划与想象,会让人觉得有意义,所以这个观点其实是把现在与未来等同于快乐与意义。

你看,一个图,一句话,把幸福这样一个很多人都觉得很虚的观点,解释得通俗易懂。

思维知识坐标轴

第三张,是我前段时间在网上看到的,一个非常有趣的二维观点,很能说明今天人们在学习上的困境。

第四象限(数学第四象限和时间管理四象限)

这个观点是用知识和思维两个要素把我们分成了四种人:

1、有知识会分析的是行动派;

2、没知识但会分析的是空想派;

3、有知识但不会分析的是硬盘派;

4、最后没知识还不会分析的就是无用派。

我相信,你只要看一眼这张图,你就能看懂,而且,你会觉得:真对!既不愚蠢,也不显而易见。

这就是二维观点呈现的方式,你也可以试着做做练习,想想你平常给别人的建议,你开会时说过的观点,有哪些是可以用这个方式来呈现的。

而且,你练习了就会发现,这个框架图不仅在帮你呈现观点,还会让在你创建的过程中,把观点想得更完整深入。

小结一下,刚才谈的是二维观点,其实很简单,就是用十字轴的形式,来图像化你的观点。尽可能把你的观点,提炼成二维观点,会让你的表达更有生命力。

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