使命是起点，是为什么出发，为什么去，为什么存在？
价值观是过程，就是过程中坚持什么，怎么去，价值观就是企业道德。
愿景是终点，是到哪里去，成为一家什么样的公司？
例如：飞鹤
使命：为家庭带来欢乐与健康
愿景：做最值得信赖与尊重的家庭营养专家
价值观：用户第一，行胜于言，互为成就，永进无潮
一个成功的企业、组织或是个人，在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。
先看看使命。我们可以将企业的使命、愿景与价值观与个人放到一起来看，比如说我们在小时候读过一篇文字，写的是老师问周恩来你为什么而读书？周恩来回答：为了中华崛起而读书。这是什么？这就是周恩来读书的使命。不知道大家有没有留意到，在使命这一块，我们要解决的是“为什么”的问题，比如我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过得好一点。我们为什么这么注意运动？为了身体能健康点。企业为什么而生存？为客户提供最好的服务。这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后，我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理，看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的。
再来看看愿景。我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过得幸福一点。但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福？你希望过上怎样的幸福？可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良好的居住环境等等。这是什么？这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向，也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标，是企业希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的，如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁，虚无飘渺不实在，所以我们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候，我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑，而被支撑的就是愿景，所以只有根基够稳、支撑得力，这个愿景才有可能实现。
最后是价值观。确立了企业为什么而干和我们的愿景目标是什么之后，我们接下来的问题当然会是怎么干？这就是价值观的范畴了。价值观讲得直白一点就是行为，我们每一个人的行为都与我们的价值观有关，比如两个人同时去买早餐，有的人会考虑口味，有的人会考虑价格，这些都是价值观的体现。在企业里，因为每个人的价值观都不一样，而企业是需要将所有人的价值观统一起来，形成企业的行为规范，让员工在统一的行为准则中工作，为一个共同的目标（愿景）做事，达成企业的使命。
举个例子，
如果把男人当做一个公司，那么他的使命：让老婆孩子过上幸福的生活
愿景：钱多事少离家近
价值观：珍惜时间，珍爱身体
那么有了愿景、使命和价值观，我们如何来落地呢？
企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推荐一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。
文章标题：品牌使命是什么「一文看懂品牌使命/愿景/价值观」，本文链接：https://www.siwihs.com/13793.html。本文来自投稿，不代表阳阳建站立场，未经允许，禁止转载。
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