什么叫统筹能力？
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。简单讲就是做事情有全局意识，分清工作先后次序的能力。
统筹 发展能力由 市场环境、政府统筹发展能力、经济的 协调发展能力、 城乡一体化进程、人与自然环境的协调发展能力、经济与社会协调发展能力、人民生活质量七个子系统中的诸多要素决定。这些要素既是形成统筹 发展能力的决定因素，也是统筹发展能力的重要体现，它们之间相互作用、相互影响、互为因果，组成了一个科学、合理的评价体系。
统筹能力强有哪些表现？
统筹能力来自于对事情整体性的把握、全局性的把握、前瞻性的把握、系统性的把握和风险性的把握。
统筹能力强的人会系统性考虑问题，思考周密，逻辑严谨；还会优选顺序，所有被分解的任务已经在计划中“轮大排小”，不会造成拣了芝麻丢了西瓜；会成竹在胸，有胆有识、有魄力向任何一个人安排好工作，而且目的性很强。
统筹能力是指为了实现特定目标，全面布局，有效协调和整合各种组织要素，以使整个组织实现良好的资源配置和高效运行的能力。领导者面对上面一根针下面千条线的工作状况，必须利用统筹力来统领全局和协调整个组织的各项工作。
13.1 把握方向，统揽全局
所谓统筹能力就是统一筹划的能力，是指领导者在具体制定和实施决策过程中，首先对全局做出整体、客观、科学的判断，并从争取全局最大利益出发，来统领和协调各项工作，以期收获最大成效
古人说:“善弈者谋势，不善奔者谋子。”谋势就是统筹的功夫，就是统摄全局、驾驭全局、控制全局的功夫;谋子就是耽于“一兵一卒”的具体事务，琐碎事务，一者谋大，一者谋小。一个科室，一个部门，“麻雀虽小五脏俱全”，工作千头万绪，如果一把手事无巨细，事必躬亲，即便生有三头六臂也招架不过来，应对不过来。这就要求领导者必须高瞻远瞩，谋求大势，把控形势，树立大局意识和全局意识，从大局着眼、从全局出发考虑问题做好“以一持万，提要钩玄”的事情。这就意味着，作为部门领导者不是自己一个人在工作，而是带领整个团队一起来工作，只有掌握统筹能力，学会提纲挈领，才能做到纲举目张，才能使整个部门的工作做到顺理成章。所以。领导者只有具备统筹能力，才能把整个部门的工作协调好、统领好和驾驭好
统筹兼顾是科学发展观的根本方法，是领导者实现总揽全局的重要途径统筹能力是领导者的一项重要能力，体现了领导者的智慧和水平，制约着的导者的工作成效。为提高统筹能力，领导者应明确组织未来的发展目标和发展方向，要有战略规划，善于调查研究，善于超前预测，不断增强调控能力，增强危机意识和应变能力。
统筹兼顾的核心内容是立足全局，协调各方，整合各路资源配置，推进各项工作的全面发展和高效快捷地抵达组织目标。在具体工作中，作为部门负责人，每天都会面临各种工作的挑战和繁杂的现实问题。若想理清工作思路，处理好各种难题，就必须学会并善于运用统筹兼顾的艺术。
领导者要想提高统筹能力，就必须明确组织发展目标和发展方向，要做好战略规划，搞好调查研究，善于超前预测，不断增强调控能力和协调能力，增强危机意识和应变能力。中国有句古话叫“将之道，谋为首”，为将之道主要在于谋略。古人云:“善奔者，谋势:不善奔者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补;而谋子者，却常顾此失披，一着不慎，全盘皆输。”这段话原本是在讨论棋术，然而其中蕴含的道理，对于领导者而言同样富有启发意义。
统筹能力是领导干部最重要的一种能力，它集 体现了领导者的智慧和水平，制约看领导者的工作成效。
导者要想提高统筹能力，就必须胸有全局，在错综复杂的矛盾中能分清主次轻重，善于抓主要矛盾和中心任务，善于处理主要矛盾和次要矛盾的关系，避免胡子眉毛一把抓，捡了芝麻丢了西瓜，统筹能力是在复杂环境下驾驭复杂工作局面的必然要求。因为只有维护和发展了全局的整体利益，局部利益的保存和发展才有保障。任何全局都以局部为构成要件，没有局部有在的保障，那么全局也就失去了基础
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