红海和蓝海：
所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。
蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争，赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场；比如大家都在做管理软件，竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件，从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。
区别：
1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。
2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。
3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。
扩展资料：
红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。
蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。
四词故事:红海，蓝海，信息，捡漏
红海是竞争，蓝海是挖掘，信息要分析，捡漏是眼光。
红海是竞争，只要是竞争白热化的市场就是红海，红海让我们知道竞争的残酷，做生意也像打仗一样，我们做生意就是买东西，客户选择他，就不会选择你。因为支持就是用钱投票的。我们希望是越来越多客户捧场。
蓝海是挖掘，竞争在红海，发展在蓝海，蓝海是我们开辟新的市场，那是我们打造新的增长点，如何在红海中找出蓝海的市场，就要我们好好去挖掘了。
信息要分析，信息千千万，那是有水分的，我们要有发展的眼睛，去分析哪些利于我们发展有用信息，谁在第一时间发现，其他人没有发现就是机会。
捡漏是眼光，机会就藏在我们身边，如何在众多的信息中找到不同，那就要靠我们捡漏了，就像我们在河边找石头，那是需要眼光的。同样的信息，我们不同的人有不一样的认知。
红海那是我们处于水深火热当中，蓝海那是我们处于慢慢探索当中。在电商竞争激烈的今天，
我们可以把一个红海词在不断切换赛道中，变成了蓝海词，东西还是那个东西，但是竞争已不是那个竞争，当然该蓝海词下的市场体量也会相应地缩小。
用做红海词的资源，去分散到更多的蓝海词上，每个词都吃一小口，最终操作这个产品整体的技术难度反而更低，投产也更具性价比。
电商行业虽然竞争激烈，但是电商行业仍然存在赚钱的机会，从选品入手，可以将私域转向公域，成为其中信任桥梁的搭建者；也可以带货爆款捡漏，这条路难点多，需要变通；还可以将关键词红海转蓝海采用换赛道的方式和传统电商进行错位竞争。
既然处于洪流当中，我们还要处事不惊，积极尝试，就会有不同。
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