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组织能力是一种基于人力资源管理体系形成的“组织记忆”，它指引了企业的“群体行为模式”，员工个体很难对抗这种行为模式，会被自然卷入成为其中一份子。
从形态上看，组织能力表现为企业在竞争中的某些专长，决定了企业在外部市场的“可能性”，如快速学习知识的能力、快速与外部合作者建立联系的能力等。
一、政委运作机制
1.1阿里HR的发展历史和背景
1.2 政委的工作职责和要求
1.3 政委的思考路径
1.4 政委如何与中台HR协同
1.5 政委如何赋能业务、影响组织
二、阿里的绩效管理体系
2.1 阿里的绩效文化
2.2 阿里的绩效考核模式
2.3 绩效管理和组织能力建设的关系
2.4 如何保障绩效管理成功落地
三、阿里的人才发展体系
3.1 阿里的人才盘点
3.2 阿里的晋升机制
3.3 阿里的培养体系
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